Da 0 a 100: in che modo i dream team spingono sull’acceleratore

Per tutte le persone animate da spirito pionieristico che realizzano i loro progetti innovativi con idealismo e spirito di iniziativa, poter contare sul team giusto non è solo auspicabile, è necessario. «Il team è addirittura più importante dell’idea», afferma Stefan Schöbi, responsabile del Fondo pionieristico Migros. Perché senza un team che funzioni non si va da nessuna parte. Il Fondo pionieristico rimarca l’importanza del lavoro di squadra anche nel suo nuovo manuale «Da 0 a 100», in cui vi è anche un capitolo dedicato.

Rea Eggli, pioniera di #letsmuseeum ha già sviluppato numerosi progetti e sa quindi che trovare le persone giuste per il proprio team rappresenta una grande sfida per una start-up: «Servono figure che non si limitino semplicemente a svolgere un lavoro, ma che si identifichino pienamente con il progetto e si impegnino a fondo, nonostante il salario modesto e il futuro incerto.»

Ne è convinta anche Ondine Riesen del progetto Ting: «Le competenze si possono apprendere. La passione per una cosa, la simpatia, la stima, il rispetto reciproco sono qualità che, se non presenti sin dall’inizio, è invece più difficile sviluppare.»

Come si trovano le persone giuste con cui si può e si vuole cambiare il mondo? Nel nostro manuale c’è scritto: «Vi servono partner che vi completino, sia sul piano tecnico sia su quello umano. Non cercate una persona uguale a voi, cercate una persona che integri le vostre competenze.» Ulteriori consigli e suggerimenti per aiutare chi persegue un progetto all’avanguardia a costruire un team perfetto ce li forniscono proprio i pionieri e le pioniere. Per trovare il proprio braccio destro, Philipp Glauser del progetto Thingsy consiglia ad esempio di leggere il libro «Cofounding The Right Way» di Jana Nevrlka.

E, una volta raccolti questi input, come si fa a metterli in pratica? Silvan Groher del team Ting racconta di aver trovato la sua partner di progetto Ondine Riesen grazie a un suggerimento di sua moglie: «Cercavo una persona empatica, che sapesse immedesimarsi nelle esperienze altrui e le piacesse raccontarle sotto forma di storie. A mia moglie venne subito in mente Ondine e mi esortò a contattarla. 

Marius Portmann ha dato vita a SimpleTrain Senza dei piani precisi, ma con una chiara visione in testa. Quando da solo non ce la faceva più, si è rivolto ai suoi ex compagni di liceo Austin Widmer e Linus Egli che sono così entrati a far parte della squadra. Aver frequentato la scuola cantonale insieme e sapere come si comportavano a scuola gli sono sembrati elementi sufficienti per instaurare una proficua collaborazione. E il grande successo ottenuto ha dimostrato che aveva ragione: nel frattempo il team si è ampliato, passando da tre a sette persone. Lo spirito pionieristico e il buon umore sono però rimasti gli stessi. «Siamo come la squadra di bob dei Quattro sottozero – un po’ senza metodo, ma velocissimi», afferma Linus Egli ridendo.

Ormai, nel mondo del lavoro è abbastanza frequente fare paragoni con le squadre sportive. Per Mike Zani, autore del best seller del Wall Street Journal «The Science of Dream Teams», questo ha ragioni storiche: nell’epoca dell’industrializzazione, il cosiddetto capitale umano non era altro che una risorsa sostituibile all’interno di un processo di lavoro. Oggi invece il focus è posto su talento ed esperienza e l’intento è affidare alle persone dei ruoli in cui possano mettere pienamente a frutto le loro competenze. («Se il modello dell’era industriale era un efficientissimo stabilimento Toyota, quello dell’età dell’informazione potrebbe essere una squadra sportiva professionale.»)

All’inizio, il team di SimpleTrain era strutturato in maniera classica. «Inizialmente avevamo assegnato i ruoli di CEO, CTO ecc. Presto però ci siamo resi conto che una distribuzione di questo tipo non andava bene per un’azienda piccola e dinamica come la nostra», spiega Linus Egli.

Rea e Caroline di #letsmuseeum si sono suddivise i ruoli in modo molto chiaro in base alle loro rispettive competenze: Rea avvia e sviluppa nuovi formati e si occupa del business development, mentre Caroline è direttrice operativa e responsabile della comunicazione, dell’assistenza clienti e del team esterno. «In un team così piccolo dove si lavora solo a tempo parziale e in un’azienda in crescita che deve rimanere agile, è fondamentale che tutti lavorino con impegno e senso critico. La nostra cultura professionale si fonda su trasparenza, partecipazione, confronto diretto e sostegno reciproco nel lavoro quotidiano», aggiunge Rea. Circostanze inedite, come ad esempio quelle causate dal coronavirus, richiedono strutture organizzative inedite. «Prima della pandemia avevamo un team che comprendeva fino a sei persone. Il coronavirus lo ha ridotto unicamente a Rea e me, più una rete di persone formate che coinvolgiamo al bisogno», racconta Caroline.

Da Ting i problemi si prendono di petto. Ondine, con una sincerità disarmante, afferma: «Mettersi a nudo è di grande aiuto. Se si ammettono le proprie debolezze, si dà modo alle altre persone di intervenire, senza sprecare energie a far finta di saper fare qualcosa che in realtà ci risulta difficile.»

Per Caroline di #letsmuseeum la chiave è la comunicazione: «Prima di tutto bisogna parlare apertamente. Sembra facile, ma non sempre lo è. Ma parlare per cercare di scoprire il reale problema e la sua origine è fondamentale.»

Di nuovo un paragone con lo sport: immagini di calciatori che piangono e si abbracciano e di giocatrici di curling che esultano dopo la partita le abbiamo viste tutti. Lo spirito di squadra non è infatti solo sudore e fatica, ma anche lacrime e gioie da condividere. E il lavoro nei dream team non fa eccezione. «Marius fa in modo di andare a bere una birra qualche volta dopo il lavoro», dice il collega Linus. «Per me è importante che tutti capiscano che non siamo qui solo per lavorare. Ma anche per divertirci», dice Marius sorridendo.

Dalle videointerviste ai tre team emerge chiaramente che, oltre a portare avanti un lavoro pionieristico con grande impegno e passione, ogni coppia si stima anche a livello umano e, se già non esisteva prima, ha instaurato una bella amicizia. «A volte ci paragono alle tartarughe Ninja, che sono dotate di superpoteri, vivono entusiasmanti avventure insieme e riescono sempre in quello che hanno in mente», afferma Ondine.

Foto/scena: Pascal Swier/unsplash